2020-03-27

知行天下原創觀點

為什么很多品牌定義“領導者”

知行天下品牌策劃發現很多品牌,尤其是企業品牌,都有充分的理由把“領導者”作為核心識別的一部分。領導者的品牌識別往往描繪出品牌創建的宏偉藍圖,進而激勵企業員工和合作伙伴。領導者力爭上游的志向使得品牌創建工作更有激情和價值。領導者形象對客戶而言意味著信任與保障,而對其他品牌而言,則意味著將品質和創新轉化為豐富利潤的理念傳遞。購買和使用真正的領導者品牌也是一種自我體現,自我重要性和自身價值得到認同后的心理滿足。

“領導者”這一概念囊括了廣泛的視角和多樣的行為。內涵豐富固然對品牌有益,但也有可能過于寬泛而導致迷失方向,當太多的傳播手段都適用時,反而令人無所適從,甚至無法選擇。

權威型領導者,令行禁止(微軟)

創新尖端型領導者,不斷突破技術的極限(3M)

品質型領導者,設定卓越的標準(雷克薩斯)

研究發現,消費者之所以認可領導品牌,并不是因為其市場占有率高,而是因為他們所體現的可信度和品質認知度。

實力型品牌,擁有核心產品類別的利益,并不斷進行改進,以保持領導地位。例如,吉列(最貼近肌膚的剃須刀)、沃爾沃(安全第一)

探索型品牌,利用人們成長和學習的愿望,幫助他們開發潛能。例如,耐克(just do it)

象征型品牌,將人們對國家形象和歷史的情感認同符號化,并轉化為品牌內涵。例如,迪士尼(魔幻的童年)、可口可樂(四海一家 )

識別型品牌,通過客戶的想象力建立起連接,幫助人們表現自我。例如,李維斯(城市嬉皮士)、寶馬(功成名就、品味高雅的鑒賞家)


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