勝利的品牌在進行品牌升級的理論上是獲取目的客戶心目中構成了新認知。

知行天下品牌策劃團隊來分析看看品牌戰略升級和品牌視覺形象升級之間的不同。

假定說品牌樹立是個長期的工作，那就不可能是一蹴而就，立馬奏效。

普通來說，品牌的升級是需求公司CEO以及全員核心團隊成員的參與，愈加需求戰略先行，更新的是——品牌新定位（比方年輕化、下沉市場、進軍海外等）、價值觀、任務、公司將來的愿景、與競爭品牌的差別化、帶給用戶的新價值。

這個過程知行天下品牌策劃團隊認為更多是業務戰略的升級，需求和產品研發、銷售、渠道、人力資源等團隊嚴密協作。

品牌是市場部或品牌部主導，主要擔任人是品牌主要負責人，會有大量的對外與廣告公司、傳媒公司的溝通，主要更新的是：品牌LOGO以及延展設計（包括禮品、名片、網站設計模板等）、新的顏色、字體、新的Slogan（品牌宣言），以及包裝、推行物料的更新；還需求在傳播上有不少的投入，發布會、廣告、公關采訪、市場活動。

品牌升級包含品牌形象更新，兩者并不矛盾。

知行天下品牌策劃團隊認為脫離品牌戰略的晉級是企業拍腦袋的自嗨，需求花大量的金錢，還有可能動搖多年來辛勞打造的江山-品牌資產（知名度、認知度、佳譽度、忠實度等）。

但并不是說品牌形象更新不重要，相反，十分重要知行天下品牌策劃團隊認為一個好的創意品牌策劃設計團隊可以把企業的戰略愿景、展開方向分別產品特性形象化的表現出來；脫離了表達，品牌也無法在消費者心目中認識-認可-認知-認同。

能夠說品牌升級包括了戰略晉級與形象升級，戰略升級是偏左腦的理性思索，企業視覺符號形象是偏左腦的創意義維，兩者結合是最理想狀態。

什么樣的企業才需求品牌晉級

品牌升級不是跟風趕時興，需求投入金錢與時間，屬于風險投資。那么怎樣的企業才需求做品牌晉級呢？

1）初創品牌不適合升級品牌策劃，先把往常的品牌策劃打造好，以免把消費者搞暈；把錢花在刀刃上，投資人的錢也不能亂折騰，除非打算推倒重來。（少局部投資人和企業開創人喜歡按個人愛好變化品牌形象，倡議還是花多點時間在產品上。）

2）品牌良久曾經沒在市場上沒聲音了，這時分有必要重新喚起消費者/用戶的認知；再或者品牌在衰退周期中，需求尋求第二曲線增長，這個時分做品牌升級也是好機遇。

3）公司開端范圍化擴張或者高速展開。從原來某個區域、單一行業擴展到全國，行業擴展到新批發、電商等，那么品牌的定位需求更新，品牌形象隨之更新。

4）產品線擴張，比方蘋果品牌策劃、華為品牌策劃這樣的巨無霸，從傳統的IT行業轉向個人消費品，那么品牌傳播的內容必然是變了。

5）目的客戶發生了調整，之前提到的C端消費操行業，服裝、餐飲等，消費人群越來越多的90和00后；這個年代的消費者的愛好、性格特性跟之前的不同，需求從產品上、效勞上以及品牌形象上愈加年輕化。

6）在產品差別化不大的市場，區別競爭對手，突出優勢；競爭白熱化并靠低價取勝的市場，恰當的重新定義品牌和形象可以占搶先機，進步溢價才干。(但是有風險，需求謹慎）

7）公司兼并了其他的企業，或者是品牌做了拆分，這個時分中止官宣以及恰當的形象調整。

8）外部環境快速變化，員工的士氣不振，需求強心針；品牌晉級關于內部員工明白任務感、價值觀十分有用。

9）公司遇到了行動危機，需求重塑品牌，新形象新開端。

不過品牌升級不時是一步險棋，假定走不好，很有可能適得其反，需求慎之又慎。