• 王淵

  知行天下品牌策劃 創始人 / 首席品牌策劃專家
  多家集團企業品牌戰略顧問

王淵先生是中國具有營銷思維與視覺美學的品牌策劃師，獨創的“淺層消費意識理論體系 ”的成功實踐者，引領企業品牌定位、商業策劃以及創意方向。十幾年間，親手操盤圣元集團、明月集團、鼎力集團、老三東集團、龍一集團、若谷草堂等國內百余品牌，成功協助眾多客戶在零售終端創造了數十億的商業凈值。 精準獨到的分析定位結合消費者最淺層的消費意識，使得每件設計作品都可以做到一稿定案，并超出客戶期望。

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特別聲明：本文為知行天下品牌策劃 原創文章，版權所有，轉載請注明出處（www.024job.net）及作者（王淵）!

中國的多數企業是在高速增長GDP的時代迅速成長起來的，有很多企業的成功是伴隨著中國改革開放40年的時代機遇水到渠成。今天中國已經成為全球第二大經濟體，面對產能過剩，信息碎片化的互聯網+時代，對于企業而言第一戰略就是極致產品。

能夠代表行業先進的生產力及先進文化，企業品牌就是產品品類的代表。比如可口可樂就是碳酸飲料、紅牛就是功能型飲料、加多寶就是涼茶、竹帕就是車載用紙的代名詞，這些產品在今天看來已經占領了消費者心智，能夠在消費者心理占有一席之地，一定是產品帶給其好的體驗，產品真實有基礎。致良知，我們給消費者提供什么樣的產品，消費者就會怎么回報我們。

在互聯網時代各類商業模式層出不窮，經常有人說互聯網時代很多企業連怎么死的都不知道，因為你連競爭對手在哪都不清楚。我認為這是人們在13年前后面臨互聯網大思潮不知所措的一種表現，在今天我們可以清晰的看到對于企業而言回歸極致產品的重要性。聚焦產品，帶給消費者極致體驗，一定能夠在用戶心理留下位置，就像開飯店一定有自己的招牌菜來吸引客戶的胃。

一款好產品能夠吸引經銷商敏銳的嗅覺，一起把市場做大做強，如果產品沒有核心競爭力只能落入紅海競爭，拼價格，拼服務，拼喝酒，拼人脈。同時脫離核心產品力任何的商業模式都是形同虛設，皮之不存毛將焉附。