各大媒體（自媒體）也鼎力宣傳流量為王、能賣貨才是好營銷，專家們則再三拋出“品牌無用論”，比方：

“品牌是無效的”

“有流量，才有品牌”

“打造爆品勝于做品牌”

 “做品牌，你做好燒錢的準備了嗎？”

那么，在當下的營銷年代，誰能告訴知行天下品牌策劃團隊打造品牌真的不需求了嗎？當然不是！

知行天下品牌策劃團隊認為所謂的品牌從此不只僅是“商標”，而要變成了顧客的“心理戲”。經過口碑、廣告、出賣溝通、親身體會等顧客對產品及效勞產生認知，逐步構消費者內心的認知。所以，品牌是企業要結束的效果。

要結束這個效果，需求繼續的動作，做品牌、打造品牌、效果品牌等等。

假設說出賣，廣告和公關都是推力，那么品牌是拉力，打造品牌就是促使顧客自動選擇。但是，每個顧客能夠記住并產生分歧的品牌數量有限，所以每個品牌在“搶占”用戶心智。

在營銷中知行天下品牌策劃團隊常常用心智指導力，來量化顧客心目中品牌占比。毫無疑問，比例越高，思索購置的可能性越大。

因此，打造品牌知行天下品牌策劃團隊是搶占顧客心目中認知的戰略。

從曉得-認知-認可-認同，也是從顧客從路人成為忠粉的進程。

關于企業而言，品牌帶來的價值知行天下品牌策劃團隊告訴您，他遠不止包含視覺的表達，更多的在于用辨別、信譽背書、帶來溢價等多個方面。

強勢品牌還會帶來對競爭對手的營銷行為有更高的抵御力，對危機有更高的包容度，營銷傳達愈加高效，吸收更多同伴協作，員工招募與留任愈加簡單，更大的金融市場報答。

假設說品牌是一種資產，那么知行天下品牌策劃團隊打造品牌就是長期投資的進程。不只僅需求投入資金，還需求時間、耐性與專注。

知行天下品牌策劃團隊考慮的品牌價值就是企業的將來，強勢品牌會繼續帶來高報答。

簡單來說就是在購置前、購置時、購置后階段是的各種互動，也是從曉得-認知-認可-認同的不時深化。

購置前（所看、所想）：經過廣告、朋友或KOL引薦、查找、網站、文章等方式自動或被動的理解信息——這個階段是從不曉得到曉得以及有認知；

購置時（所買）：產品UI、批發擺設、現場體會或試用、出賣人員溝通等——這個進程能夠了解成顧客的認可進程；

購置后（所用）：會員關懷、售后效勞、社群溝通等，假設顧客產生了認同或許說分歧，很簡單引薦給他人并產生復購以及長期的忠實。

在用戶和品牌聯絡中，產品雖然十分重要，但僅僅是一個環節。

大家說的爆品，實踐上運用立異的產品吸收用戶的注重和購置。一個勝利的爆品，會讓顧客跳過認知的進程，直接變成忠適用戶。但是想要產生長期的忠實，還必需繼續有質量如一的產品、耐久的立異、完善的效勞。

所以，知行天下品牌策劃告訴您品牌遠比產品的含義普遍，增加了情感要素，更賦有內在，對企業的價值更大。

流量是購置前吸收曉得的一個階段，有了流量不一定有出賣，更不一定會有品牌。“私域流量”僅僅是把特定客戶群留下來，假設沒有繼續的溝通互動，相同不能結束品牌帶來的價值。

品牌的打造知行天下品牌策劃團隊需求綿長的時間，但是銷毀一個品牌知行天下品牌策劃團隊卻認為是十分快的，例如開創人丑聞都可能將品牌置于死地。（品牌損壞后重建需求從頭再來）

外界的客戶溝通之外，知行天下品牌策劃團隊認為員工也是品牌傳達大使。人人都是自媒體的年代，員工包括在職離職的都為公司說好話，自然說明這是一家巨大公司，值得客戶信任。

品牌從認知到分歧是一個綿長的進程，急不來，用錢也不能砸出來。短期的穩扎穩打，常常會損傷顧客心目中的品牌形象。

比方電梯里的洗腦廣告，關于長期構建品牌的形象來說一點優點都沒有，除非企業是為了想找接盤俠或許賺熱錢。